Formandens beretning ved Generalforsamlingen 23-3-2026

Kære alle

Det har været et usædvanligt år for Støtteforeningen Hospice Sydsjælland – et år, hvor vi både har taget store skridt politisk og organisatorisk. Vi står et helt andet sted i dag, end vi gjorde for et år siden, og det skyldes ikke mindst jer medlemmer og en ny, meget arbejdsom bestyrelse, der har kastet sig ind i opgaven med imponerende energi.

Driftsaftale fra 2028 – vores største milepæl

Årets største nyhed er, at vi nu har fået tilsagn om en driftsaftale fra 2028  på region sjællands budget. Det betyder, at Region Sjælland har forpligtet sig til at indgå en driftsoverenskomst, når hospice står klar – og det flytter os fra drøm til konkret planlægning. Samtidig blev der prioriteret at afsætte midler fra regionens side i første halvdel af 2026 til en konkret analyse af behovet og mulige beliggenheder. (den er i gang)

Det her er et gennembrud, der er kommet som resultat af mange enkeltstående indsatser: foretræde for regionsrådet, møder med politiske nøglepersoner, en stærk og faktabaseret projektbeskrivelse og en vedholdende påmindelse om, at der er et hul på landkortet, når det gælder specialiseret palliation i Sydsjælland. Vi har igen og igen insisteret på, at alvorligt syge borgere i vores del af regionen har krav på nærhed, værdighed og lindring tæt på deres egne – og det budskab er blevet hørt.

Med driftsaftalen fra 2028 er vi ikke i mål – men vi har fået en fast horisont at styre efter. Det giver tyngde i mødet med fonde, det giver tryghed for kommende samarbejdspartnere, og det giver os som forening en klar tidslinje for vores arbejde de kommende år.

En næsten ny bestyrelse – og et stærkt samarbejde

Efter generalforsamlingen sidste år har vi fået en næsten helt ny bestyrelse. Ved valget trådte flere af de oprindelige kræfter ud, og en række nye ansigter trådte ind – blandt andre en ny kasserer, stærke kræfter fra det palliative felt, en projektleder med byggeerfaring og en politisk erfaren stemme.

Det betyder, at vi i dag har en bestyrelse, hvor kompetencerne spænder bredt:

• Sundhedsfaglig og palliativ erfaring fra både hospital og kommune.
• Bygge- og projektledelseskompetencer, bl.a. med erfaring fra opbygning af hospice.
• Økonomi- og bogholderikompetencer på kassererposten.
• Politisk indsigt og netværk, både lokalt og regionalt.

Det vigtigste er dog ikke CV’erne, men den måde bestyrelsen arbejder på. De nye medlemmer har virkelig gjort et kæmpe stykke arbejde for hurtigt at sætte sig ind i historikken, projektmaterialet, de politiske beslutningsgange og de praktiske detaljer i foreningsdriften. Møderne er præget af engagement, selvstændighed og en stærk vilje til at tage ansvar; gruppen arbejder bevidst “autonomt”, hvor man hellere handler end venter på, at andre tager initiativ.

Samtidig har vi haft stor glæde af, at flere af de afgående bestyrelsesmedlemmer fortsat har bidraget fra sidelinjen. De har delt erfaringer, stået til rådighed ved arrangementer og sikret et smidigt generationsskifte, så vi ikke mistede den viden, der er opbygget gennem de første år.

Politiske kontakter og synlighed

På den politiske front har året været intenst. Vi har haft foretræde for Region Sjælland, hvor vi med klare fakta og konkrete eksempler har beskrevet behovet for et hospice i Sydsjælland. Flere regionspolitikere har kvitteret med stor lydhørhed og anerkendt, at der mangler et tilbud i vores del af regionen – “et hul på landkortet”, som det blev formuleret.

Derudover har vi haft møder med en række nøglepersoner: lokale borgmestre og viceborgmestre, gruppeformænd i regionsrådet, folketingsmedlemmer og repræsentanter fra både Venstre, Konservative og andre partier, som har vist reel interesse for vores sag. Vi har deltaget i gruppemøder, holdt oplæg og fulgt op med skriftligt materiale, så budskabet har kunnet indgå i de politiske drøftelser om regionens samlede hospice- og palliationstilbud.

Samtidig har vi arbejdet målrettet med synlighed:

• Borgermøder, bl.a. i Ringsted, hvor både lokale borgere og politikere deltog.
• Læserbreve og debatindlæg i lokale medier, som har givet stor respons og flere henvendelser til foreningen.
• Deltagelse i lokale arrangementer som Foreningsdag i Næstved, hvor vi har mødt mange borgere ansigt til ansigt og fået nye støttemedlemmer.

Alle disse aktiviteter har styrket vores legitimitet: Hospice Sydsjælland er i dag ikke kun en god idé – det er et konkret projekt, som mange både kender til og bakker op om.

Fonde og økonomi – vi er i gang, men har brug for jer

På økonomisiden er vi stadig en lille forening, men en forening i bevægelse. Vi har fortsat ingen kontingentbetaling; medlemskabet er gratis, og økonomien hviler derfor på donationer fra enkeltpersoner, lokale foreninger og fonde.

Det sidste år har vi blandt andet:

• Modtaget donationer fra Lions Club, Røde Kors og gavmilde private medlemmer.
• Arbejdet videre med fondsstrategien, hvor ansøgninger opdeles i “små”, “mellemstore” og “store” projekter – fra markedsføringsmateriale til professionel projektbeskrivelse.
• Etableret en dedikeret fondsgruppe, der har været på fondsansøgningskursus og nu forbereder ansøgninger til flere fonde.

Vi oplever tydeligt, at interessen blandt fonde er til stede. Flere har tilkendegivet, at de ser positivt på projektet – men også, at konkrete bevillinger typisk kræver, at de formelle rammer, herunder driftsaftalen, er på plads. Med udsigten til driftsoverenskomst fra 2028 er én af de vigtigste forudsætninger nu opfyldt, og det styrker vores position i dialogen med fonde.

Her vil jeg gerne komme med en direkte opfordring til jer:
Hvis I kender nogen i lokale virksomheder, fonde, klubber, borgerforeninger eller netværk, som kunne være interesseret i at støtte projektet – så hjælp os med at åbne dørene.
Det kan være:

• En virksomhed, der kunne blive firmamedlem eller sponsor.
• En lokal erhvervsdrivende, der vil støtte tryk af materialer eller events.
• En kontakt i en lokal eller national fond, hvor et personligt ord kan gøre en forskel.

Vi har udarbejdet materiale og skabeloner til fondsansøgninger, men den personlige kontakt betyder ofte lige så meget som de formelle papirer. Jo flere, der nævner Hospice Sydsjælland i deres netværk, jo stærkere står vi.

Organisation, hjemmeside og medlemsarbejde

Indadtil har vi brugt året på at styrke vores struktur og kommunikation. Vi har konstitueret en bestyrelse, der har fordelt opgaver i arbejdsgrupper – bl.a. for fondsansøgninger, struktur, PR/logo og hjemmeside.

Hjemmesiden er blevet opdateret og finjusteret, så den i højere grad afspejler, hvor langt projektet er, og hvad man som medlem og sponsor kan bidrage med. Der er arbejdet med:

• Nye mailadresser til formand, kasserer og en fælles info-mail, så henvendelser lander de rigtige steder.
• Tilmeldingsblanket til nye støttemedlemmer.
• Tidslinje over projektets udvikling, så både nye og gamle medlemmer kan se, hvor meget der faktisk er sket på relativt kort tid.

Medlemstallet er fortsat flot, og vi ligger på over 1.700 medlemmer, hvilket giver os en stærk stemme, når vi taler med politikere og samarbejdspartnere. Vi ved, at mange af jer følger nyhedsbreve, artikler og mødeindkaldelser tæt, og vi er meget taknemmelige for alle, der deltager – fysisk eller ved at dele vores budskaber videre.

Blikket fremad

Når vi ser frem, står vi med tre hovedopgaver:

1. At fastholde og udbygge det politiske momentum frem mod at den nye storregion skal genforhandle budgettet til August 2026, så driftsaftalen bliver fulgt op af konkrete beslutninger om placering og kapacitet.
2. At intensivere fondsarbejdet, så vi får finansieringen på plads til både byggeri og indretning af et hospice, der bl.a. lever op til de bedste erfaringer fra “Det Gode Hospice”.
3. At styrke vores lokale forankring endnu mere – i Næstved, i de omkringliggende kommuner og i hele Sydsjælland – gennem borgermøder, foreningsdage, samarbejde med patientforeninger og sundhedsfaglige miljøer.

Vi ved, at vejen mod et færdigt hospice er lang. Men vi har allerede flyttet os markant: fra idé og debatindlæg til en støtteforening med over 1500 medlemmer, en stærk og kompetent bestyrelse, politisk medvind og udsigt til en endelig driftsaftale fra 2028.

Afslutningsvis vil jeg gerne sige en stor tak:

• Tak til den afgående bestyrelse for det fundament, de lagde.
• Tak til den nye bestyrelse for et imponerende stykke arbejde og et rigtig godt samarbejdsklima.
• Tak til alle jer medlemmer, der møder op, skriver læserbreve, deler opslag, tager samtaler i jeres netværk og på den måde gør Hospice Sydsjælland levende.

Sammen er vi med til at sikre, at alvorligt syge mennesker i Sydsjælland får mulighed for at leve den sidste tid med ro, omsorg og nærvær – tæt på hjemmet og dem, de holder af. Det er det, der driver os, og det er for den sag, jeg med glæde fremlægger årets beretning.

Tak for ordet.